關于亞威

做國際一流的機械裝備及解決方案服務商

Do world-class machinery and equipment and solutions for service providers

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亞威股份致力于成為最受社會、客戶、投資者和員工尊敬的公司,通過多年的管理積淀,
組織與過程持續改進,開放式創新,堅持以戰略目標為導向,實現了產業和資本雙輪驅動經營理念跨越; 以客戶為中心提供解決方案商業模式轉型;
以追求卓越為引領綜合競爭能力不斷增強。

  • 01

    產業和資本雙輪驅動實現盈利模式創新

    多年來尤其是成功上市以來,亞威股份堅守"做世界一流的機械裝備與解決方案供應商"企業發展之夢,圍繞"調整產品結構、轉變增長方式、爭創國內一流"戰略目標,把創新轉型作為企業發展的主引擎和發力點,努力在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動。
    產業和資本雙輪驅動實現盈利模式創新
  • 02

    產品營銷向以客戶為中心轉型實現客戶管理體系創新

    歷經60年的改革創新和發展,江蘇亞威機床股份有限公司已經形成了,以國內為中心的40多個集銷售、服務于一體的辦事處;產品更遠銷歐美、亞非等國家和地區,構建了近40個集銷售、服務于一體的國際經銷商,共同鑄就了完整的銷售、服務一體化營銷網絡。
    產品營銷向以客戶為中心轉型實現客戶管理體系創新
  • 03

    推進卓越績效體系實現組織管理創新

    卓越績效模式,被稱為"組織成功的路線圖",亞威自2008年導入以來,不斷推進質量強企工作,促進企業經營管理質量的全面提升,先后獲得首屆江都市市長質量獎、首屆揚州市市長質量獎、江蘇省質量獎、全國質量工作先進單位、江蘇省質量管理優秀獎等榮譽稱號。
    推進卓越績效體系實現組織管理創新
  • 04

    高標準規劃信息技術實現管理方式創新

    21 世紀今天企業信息技術使用已成為公司重要的競爭力之一,企業必須充分利用信息技術進行管理創新,實現管理自動化。早在10年前亞威高標準、高水平對公司信息化建設進行了前瞻性規劃。
    高標準規劃信息技術實現管理方式創新
  • 05

    完善健全制度管理實現制度文化創新

    建體系:在快速成長的同時,亞威建立了簡捷、實用、高效、統一的制度流程管理體系,實現了公司制度流程建設的系統化、一體化、表單化、信息化,從而減輕了公司日常管理的復雜度、隨意性,進而使公司走向了科學管理的軌道,為公司業務的穩健發展提供了有力的保障。
    完善健全制度管理實現制度文化創新
  • 06

    以人為本實現企業文化創新

    推進班組管理,發揮火車頭基石作用為了適應日益激烈的市場競爭形勢,2012年年初,公司召開了班組建設專項工作推進會,亞威科學性、系統化、具有亞威特色的班組建設工作在全公司全面展開。

    班組建設,制度先行

    創新管理工具,提升班組長素質樹立標桿,推動班組管理

    看板管理規范化、目視化

    持續培訓,不斷提升

    以人為本實現企業文化創新
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